典当行业如今正在一个变大变强的终点上，变大变强是全体情况的需求，更是企业本身生活和开展的需求。战略上我们要经过种种差别的形式，使企业在业务范围、店面数目、从业人数、品牌等各个方面疾速开展，才干屹立于行业内而不倒。
　　中国典当同盟开创人、上海社科院典当研讨中央特邀研讨员张水师对《经济》记者表现，总的来说，我国将来典当行开展的次要战略有以下6个偏向：
　　1、经过本身收买吞并组建跨省典当连锁机构。
　　除了中泰创展之外，像天行国际在2012年7月收买边疆典当派司，即北京万融典当、上海兴融典当，除此将持续在武汉、成都、广州、珠海、南京、苏州、杭州、宁波、天津停止派司收买。
　　2、打造一站式类金融控股团体。
　　相似于香溢融通的另有杭州西子团体，也在业务上建立了西子典当、西子包管、新世纪租赁、西子保险掮客、西子危害投资，并参股浙商银行、民生人寿、浙商证券等多家金融机构，经过“实业利润+理财”，完成西子结合的产融联合，终极使财产资源与金融资源到达高效配比。
　　3、做强品牌，本身孵化，连锁化运作。
　　像中原典当行，他们之以是可以在短短的4年工夫内，从3家分支机构敏捷扩展到22家分支机构，其品牌建立起到了非常要害的作用。这种自我孵化的连锁化运营形式，在营销、人力资源、渠道建立等非业务部分的建立要求很高，需求公司向导高度注重，具有久远的战略目光，才干很好地完成这个战略。
　　4、应用股东资源构成共同中心竞争力。
　　这种共同的竞争力，同时也是企业产物专业化的劣势地点。企业经过细分市场，做专做好某一方面的业务，也是在剧烈的竞争情况下的生活之道。比方上海家鑫典当次要业务是艺术质量押典当业务（其董事长宣家鑫是上海静安字画院院长、上海市珍藏协会副会长、上海市书法家协会副主席、上海市书协篆隶专业委员会主任），深谙艺术品游戏规矩，在艺术品典当方面独树一帜。而广东汇金典当无限公司中心业务是上市公司非流畅股股权质押业务，他们的股东配景及中心团队就来自券商投行，可以很好地掌握股权质押的危害。
　　5、以退为进、引进战略投资者。
　　2012年11月合肥市创新融资包管无限公司100%股权、合肥市国正小额存款无限公司100%股权、安徽省金丰典当无限公司95.2%股权克日以8.47亿元的价钱被遐想控股上司企业正奇安徽金融控股无限公司支出囊中。 正奇安徽金融控股公司由遐想控股公司出资15亿元组建，是一家专业从事股权投资、债务投资、项目投资、资产办理等业务的综合性金融控股公司。完成收买后，全新的公司将借助股东遐想在金融效劳、资产办理等范畴的气力和经历，力图打造面向中小企业多样化融资需求的综合性类金融效劳平台。
　　6、捕获机会境表里上市。
上海银通典当（中国信贷控股无限公司）、广东汇金典当（汇联金融效劳控股无限公司）、香港霭华押业都是此中乐成的案例。
　“以上6种战略，都是一些标记性的典当行现在正在施行的，我们要经过种种学习交换的时机，比方定点的观赏、参会交换、经历分享等方式，充沛总结这些典当行在施行战略的特点和步调，然后依据我们本身企业的特点，订定出合适我们的开展战略。” 张水师说。